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　　12月31日，你們 我們 和農 共贏新年聯(lián)誼會隆重舉行。
　　董事長作了實現(xiàn)夢想 擁抱未來的新年致詞，方董首先回顧了和農牧業(yè)集團2013年取得的成績，并提出新的發(fā)展戰(zhàn)略思路。和農牧業(yè)集團2014年將穩(wěn)步開發(fā)蛋雞市場，快速開發(fā)豬料市場，大力推行858養(yǎng)豬新模式，擴大開發(fā)力度，實現(xiàn)2014年銷量新突破。
　　回顧2013，是不平凡的一年。
　　過去的一年，和農牧業(yè)集團經受住了“H7N9禽流感”、“黃浦江飄死豬”、“飼料原料上漲”等考驗。業(yè)績保持平穩(wěn)有序增長，集團內部全面實行降本增效管理，成本控制數(shù)十萬元。方董對成就和農牧業(yè)集團嬌人業(yè)績的行業(yè)領導、和農牧的事業(yè)伙伴及全體員工們表示最深切的謝意，感謝他們支持和所付出的努力。
　　在市場開發(fā)方面，集團營銷團隊積極開拓市場，858養(yǎng)殖新模式掃蕩了大半個東北養(yǎng)豬大縣，使和農牧飼料銷量節(jié)節(jié)攀升。
　　集團還根據(jù)年初制定的內部結構調整。實行生產基地化、市場集團開發(fā)化。集團降本增效管理初見成效，2013全年生產成本節(jié)約了數(shù)十萬元。
　　在創(chuàng)新改造方面，四平和農烘干塔通過技術改造革新，現(xiàn)加工量提升至500噸/天。既滿足公司加工飼料的需求，又保證了糧食的烘干質量。與此同時公司響應國家環(huán)保政策，對鍋爐也進行了二次改造，降低了煤耗、節(jié)約了人工成本、凈化了環(huán)境。
　　展望2014年國家推出了新的行業(yè)政策，和農牧業(yè)集團要作以下幾件事情：
　　方董表示，市場開發(fā)方面
　　1、集團將繼續(xù)圍繞以市場為中心：聚焦產品、聚焦養(yǎng)戶、聚焦選商。
　　和農牧飼料在市場上品質始終如一，保育豬料系列飼料經過公司多次研發(fā)和推廣，現(xiàn)對產品包裝進行了更新?lián)Q代，新款產品上市后也深得養(yǎng)殖戶的喜愛。
　　方董強調，和農牧業(yè)集團要嚴格貫徹執(zhí)行《食品安全法》，各生產基地實行食品安全管理體系認證管理?！拔覀円恢标P注消費者，用和農牧飼料，豬肉吃得放心、雞蛋吃得放心。尤其是產蛋雞,沒有添加任何藥物添加劑,沒有藥物殘留”。
　　2014年和農牧還將在市場上投入更多的開發(fā)隊員，對積極想做大的豬料商提供長年的幫扶，給予終端養(yǎng)殖戶支持。
　　2、嘗試網上統(tǒng)一零售價現(xiàn)金銷售
　　2014年集團將嘗試網上銷售，在阿里巴巴建立網上銷售平臺，嘗試網上統(tǒng)一零售價。
　　3、新的一年，公司計劃鎖定農產品價格，通過在期貨市場上套期保值交易來實現(xiàn)預期利潤。出臺多項惠農政策，進一步拉動養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
　　第二、建立現(xiàn)代高效節(jié)能環(huán)保的生產基地
　　新的一年公司要努力地提升員工的技能，實行聯(lián)產績酬+產量獎+增量獎+崗位考核，確保產品質量的穩(wěn)定。
　　成本控制方面，公司要求各生產基地加工的每噸飼料，在成本上都要加以控制。在管理成本上，公司提倡要節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一車煤全面實行降本增效管理，財務人員要加快資金的周轉,要有效的利用資金，不要浪費資金。審計部門要控制不合理費用支出。另外，公司生產建設部要在2014年組織好人馬，5月份對新的生產基地進行全面施工。
　　方董提出，飼料行業(yè)發(fā)展很快、機遇很多。新年伊始國家出臺1號文件又是農業(yè)文件，可見國家對農業(yè)板塊非常重視，尤其是糧食生產以及畜牧養(yǎng)殖已列入到國家的基本國策。所以說2014年和農牧業(yè)集團要穩(wěn)步開發(fā)蛋雞市場，快速開發(fā)豬料市場，大力推行858養(yǎng)豬新模式，擴大開發(fā)力度，與各位領導、　　和農牧事業(yè)伙伴們一起，實現(xiàn)和農牧業(yè)2014年銷量新突破。
　　最后，方董代表和農牧業(yè)集團的全體員工預祝養(yǎng)殖戶朋友們2014年新年快樂。